Cantidades expresadas en millones de dólares estadounidenses y pesos mexicanos, excepto datos por acción y personal.
Cantidades expresadas en millones de dólares estadounidenses y pesos mexicanos, excepto datos por acción y personal.
U.S.* | 2019 | 20184,5,6 | 20172,3,4 | 20161 | 2015 | |
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Estado de resultados | ||||||
Ingresos totales | 10,311 | 194,471 | 182,342 | 183,256 | 177,718 | 152,360 |
Costo de ventas | 5,671 | 106,964 | 98,404 | 99,748 | 98,056 | 80,330 |
Utilidad bruta | 4,640 | 87,507 | 83,938 | 83,508 | 79,662 | 72,030 |
Gastos operativos | 3,211 | 60,537 | 57,924 | 58,044 | 55,462 | 48,284 |
Otros gastos, neto | 132 | 2,490 | 1,881 | 31,357 | 3,812 | 1,748 |
Costo integral de financiamiento | 321 | 6,071 | 6,943 | 5,362 | 6,080 | 7,273 |
Utilidad antes de impuestos a la utilidad y participación en los resultados de asociadas y negocios conjuntos registrada utilizando el método de participación. | 976 | 18,409 | 17,190 | (11,255) | 14,308 | 14,725 |
Impuestos | 299 | 5,648 | 5,260 | 4,184 | 3,928 | 4,551 |
Participación en los resultados de inversiones de capital, neta de impuestos | (7) | (131) | (226) | 60 | 147 | 155 |
Utilidad neta consolidada | 670 | 12,630 | 15,070 | (11,654) | 10,527 | 10,329 |
Propietarios de la controladora | 642 | 12,101 | 10,936 | (16,058) | 10,070 | 10,235 |
Utilidad neta de la participación no controladora | 28 | 529 | 768 | 679 | 457 | 94 |
RAZONES A VENTAS (%) | ||||||
Margen bruto | 45.0 | 45.0 | 46.0 | 45.6 | 44.8 | 47.3 |
Margen neto | 6.5 | 6.5 | 8.3 | (6.4) | 5.9 | 6.8 |
FLUJO DE EFECTIVO | ||||||
Flujo operativo | 1,660 | 31,289 | 29,687 | 33,236 | 32,446 | 23,202 |
Inversiones de capital (7)7 | 608 | 11,465 | 11,069 | 12,917 | 12,391 | 11,484 |
Total de efectivo, equivalentes de efectivo. | 1,086 | 20,491 | 23,727 | 18,767 | 10,476 | 15,989 |
BALANCE | ||||||
Activo circulante | 3,011 | 56,796 | 57,490 | 55,657 | 45,453 | 42,232 |
Inversión en acciones | 517 | 9,751 | 10,518 | 12,540 | 22,357 | 17,873 |
Propiedad, planta y equipo | 3,244 | 61,187 | 61,942 | 75,827 | 65,288 | 50,532 |
Activos intangibles, neto | 5,941 | 112,050 | 116,804 | 124,243 | 123,964 | 90,754 |
Impuestos diferidos y otros activos, neto | 958 | 18,055 | 17,033 | 17,410 | 22,194 | 8,858 |
Total Activo | 13,671 | 257,839 | 263,787 | 285,677 | 279,256 | 210,249 |
PASIVO | ||||||
Préstamos bancarios y documentos por pagar a corto plazo | 609 | 11,485 | 11,604 | 12,171 | 3,052 | 3,470 |
Intereses por pagar | 23 | 439 | 497 | 487 | 520 | 411 |
Otros pasivos circulantes | 2,073 | 39,086 | 33,423 | 42,936 | 36,296 | 26,599 |
Préstamos bancarios y documentos por pagar a largo plazo | 3,101 | 58,492 | 70,201 | 71,189 | 85,857 | 63,260 |
Otros pasivos a largo plazo | 989 | 18,652 | 16,312 | 18,184 | 24,298 | 7,774 |
Total Pasivo | 6,795 | 128,154 | 132,037 | 144,967 | 150,023 | 101,514 |
Capital | 6,876 | 129,685 | 131,750 | 140,710 | 129,233 | 108,735 |
Participación no controladora en subsidiarias consolidadas | 358 | 6,751 | 6,806 | 18,141 | 7,096 | 3,986 |
Capital atribuible a los propietarios de la controladora | 6,518 | 122,934 | 124,944 | 122,569 | 122,137 | 104,749 |
RAZONES FINANCIERAS (%) | ||||||
Circulante | 1.11 | 1.11 | 1.26 | 1.00 | 1.14 | 1.39 |
Pasivo / Capital | 0.99 | 0.99 | 1.00 | 1.03 | 1.16 | 0.93 |
Capitalización | 0.37 | 0.37 | 0.41 | 0.39 | 0.41 | 0.39 |
Cobertura | 5.51 | 5.51 | 4.52 | 4.16 | 4.80 | 3.92 |
INFORMACIÓN POR ACCIÓN | ||||||
Valor en libros8 | 0.39 | 7.31 | 7.43 | 7.29 | 7.37 | 6.32 |
Utilidad atribuible a los propietarios de la controladora9 | 0.04 | 0.72 | 0.83 | (0.77) | 0.61 | 0.62 |
Dividendos pagados10 | 0.02 | 0.44 | 0.42 | 0.42 | 0.42 | 0.39 |
Número de empleados11 | 82,186 | 82,186 | 83,364 | 79,636 | 85,140 | 83,712 |
* Conversión al tipo de cambio del 31 de Diciembre de 2019, Ps. 18.86 por dólar americano, únicamente para conveniencia del lector de acuerdo a la reserva federal de U.S.A.
Resultados del Año Terminado el 31 de Diciembre de 2019
Comparados con el Año Terminado el 31 de Diciembre de 2018
Resultados consolidados
La comparabilidad de nuestro desempeño financiero y operativo en 2019 en comparación con 2018 fue afectada por los siguientes factores: (1) la integración de fusiones, adquisiciónes y desinversiones completadas en los últimos años, específicamente las adquisiciónes realizadas en Guatemala y Uruguay en abril y junio 2018, respectivamente; (2) efectos de conversión como resultado de fluctuaciones en el tipo de cambio; y (3) nuestros resultados en Argentina, considerada una economía hiperinflacionaria a partir del 1 de enero de 2018. Para convertir los resultados de Argentina para los años terminados al 31 de diciembre de 2019 y 2018, se utilizó un tipo de cambio al 31 de diciembre de 2019 de 59.89 pesos argentinos por dólar y un tipo de cambio al 31 de diciembre de 2018 de 37.70 pesos argentinos por dólar respectivamente. La depreciación del tipo de cambio del peso argentino al 31 de diciembre de 2019 en comparación con el tipo de cambio promedio de 2018, fue de 58.9%. Además, la depreciación promedio de las monedas de nuestras operaciones más relevantes respecto del dólar en 2019, en comparación con 2018, fueron: 14.8% para el peso uruguayo, 11.0% para el peso colombiano, 7.9% para el real brasileño y 0.1% para el peso mexicano.
Ingresos Totales.. Nuestros ingresos consolidados incrementaron 6.7% a Ps. 194,471 como resultado de incrementos en el precio promedio en moneda local igual o por encima de la inflación, crecimiento de volumen en territorios clave y la consolidación de nuestras adquisiciónes de ABASA y Los Volcanes en Guatemala y Monresa en Uruguay. Estos efectos fueron parcialmente compensados como resultado de la depreciación del peso argentino, el real brasileño y el peso colombiano, en cada caso en comparación con el peso mexicano. Esta cifra incluye otros ingresos operativos extraordinarios relacionados con el derecho a reclamar pagos de impuestos en Brasil. Ver nota 25.2.1. En una base comparable, los ingresos totales hubieran incrementado 10.8%, impulsados por incrementos en el precio promedio en moneda local por caja unidad en la mayoría de nuestras operaciones y crecimiento de volumen en Brasil y Centroamérica.
El precio promedio consolidado por Caja Unidad aumentó 3.7% alcanzando Ps. 52.46 en 2019, en comparación con Ps. 50.57 en 2018, principalmente como resultado de incrementos en el precio promedio en línea o por arriba de inflación que fueron parcialmente compensados por un efecto negativo de conversión resultante de la depreciación de la mayoría de nuestras monedas operativas con relación al peso mexicano. En una base comparable, el precio promedio por Caja Unidad habría aumentado 7.8% en 2019, impulsado por el incremento en el precio promedio por caja unidad en línea o por arriba de la inflación en Territorios clave.
Utilidad Bruta. Nuestra utilidad bruta incrementó un 4.3% a Ps. 87,507 millones en 2019; con una reducción de margen bruto de 100 puntos base para llegar a 45.0% en 2019 en comparación con 2018. En una base comparable, nuestra utilidad bruta habría aumentado 8.0% en 2019, en comparación con 2018. Nuestras iniciativas de precio, junto con menores costos de resina PET y precios estables de edulcorantes en la mayoría de nuestras operaciones fueron compensados por mayores costos de concentrado en México, mayores costos de concentrado en Brasil, relacionados con una reducción del crédito fiscal sobre el concentrado comprado en la Zona Franca de Manaus acompañado de nuestra decisión temporal de suspender dichos créditos fiscales, y la depreciación en el tipo de cambio promedio de todas nuestras monedas aplicado a nuestros costos de materia prima denominados en dólares.
Los componentes del costo de ventas incluyen materias primas (principalmente concentrado, edulcorantes y materiales de empaque), costos de depreciación atribuibles a las plantas embotelladoras, salarios y otros costos laborales y ciertos gastos generales. El precio del concentrado se determina como un porcentaje del precio de venta al público de nuestros productos en moneda local, neto de los impuestos aplicables. Los materiales de empaque, principalmente resina PET y aluminio y JMAF, utilizado como edulcorante en algunos países, están denominados en dólares.
Gastos Administrativos y de Ventas. Nuestros gastos administrativos y de ventas aumentaron 4.5% a Ps. 60,537 en 2019 en comparación con 2018. Nuestros gastos administrativos y de ventas como porcentaje de los ingresos totales disminuyeron en 70 puntos base a 31.1% en 2019 en comparación con 2018, principalmente como resultado de eficiencias operativas, estos efectos fueron parcialmente compensados por mayores costos de fletes y un aumento en el gasto laboral y de mantenimiento. En 2019 continuamos invirtiendo en mercadotecnia en nuestros Territorios para impulsar la ejecución de mercado, incrementar la cobertura de refrigeradores y expandir la disponibilidad de la base de envases retornables.
Otros Gastos Netos. Reportamos otros gastos netos de Ps. 2,490 millones en 2019 en comparación con Ps. 1,881 millones en 2018, cuyo aumento se debió principalmente a indemnizaciones relacionadas con la implementación de nuestro programa de eficiencia para crear una organización firme y ágil, parcialmente compensado por el efecto de actualización tributaria de los ingresos por recuperación de impuestos recibidos en Brasil. Nuestros gastos no operativos netos en 2019 fueron principalmente compuestos por un deterioro de Ps. 948 millones en nuestra inversión en Compañía Panameña de Bebidas junto con reservas relacionadas con contingencias en Brasil. Para más información, véase la Nota 10 de nuestros estados financieros consolidados.
Resultado Integral de Financiamiento. El término “resultado integral de financiamiento” hace referencia a los efectos financieros combinados del gasto de interés neto, de los ingresos por intereses, ganancias o pérdidas netas y ganancias o pérdidas netas en la posición monetaria de los países hiperinflacionarios donde operamos. Las ganancias o pérdidas netas por tipo de cambio representan el impacto de las variaciones en el tipo de cambio sobre los activos o pasivos denominados en divisas distintas a la moneda local y la utilidad o pérdida de los instrumentos financieros derivados. Una pérdida cambiaria tiene lugar si un pasivo se denomina en una divisa extranjera que se aprecia con relación a la divisa local entre la fecha en que se adquiere el pasivo o a principios del periodo, lo que suceda primero y la fecha en que es pagado o al final del periodo, lo que suceda primero, ya que la re-evaluación de la divisa extranjera produce un aumento en la cantidad de moneda local que debe convertirse para el pago de la cantidad específica del pasivo en divisa extranjera.
El resultado integral de financiamiento en 2019 registró un gasto de Ps. 6,071 millones en comparación con un gasto de Ps. 6,943 millones en 2018. Esta disminución de 12.6% se debió principalmente a una reducción en el gasto por interés, debido a reducciones de deuda durante el año, una pérdida cambiaria debido a que nuestra posición de caja en US dólares fue afectada negativamente por la apreciación del peso mexicano y una reducción en otros gastos financieros.
Impuesto Sobre la Renta.. En 2019 nuestra tasa efectiva del impuesto sobre la renta fue 30.7% alcanzando Ps. 5,648 millones en 2019, en comparación con Ps. 5,260 millones en 2018. Como resultado, nuestro impuesto efectivo sobre la renta se mantuvo estable en comparación con 2018, dado que el cargo no deducible relacionado con el deterioro de nuestra inversión en Compañía Panameña de Bebidas fue compensado por utilidades de nuestra operación en México, las cuales están sujetas a una menor tasa de impuesto, en conjunto con ciertas eficiencias fiscales en nuestras operaciones. Para obtener más información, véase la Nota [24] de nuestros estados financieros consolidados. Participación en los Resultados de Asociadas y Joint Ventures Registrada con el Método de Participación, Neta de Impuestos. En 2019, registramos una pérdida de Ps. 131 millones en la línea de participación en los resultados de asociadas y joint ventures registrada con el método de participación, neta de impuestos, debido principalmente a una pérdida en nuestra inversión Compañía Panameña de Bebidas que fue parcialmente compensada por una ganancia en nuestro joint venture Jugos Del Valle y nuestros joint ventures de agua en Brasil.
Participación en los Resultados de Asociadas y Joint Ventures Registrada con el Método de Participación, Neta de Impuestos. En 2019, registramos una pérdida de Ps. 131 millones en la línea de participación en los resultados de asociadas y joint ventures registrada con el método de participación, neta de impuestos, debido principalmente a una pérdida en nuestra inversión Compañía Panameña de Bebidas que fue parcialmente compensada por una ganancia en nuestro joint venture Jugos Del Valle y nuestros joint ventures de agua en Brasil.
Utilidad Neta de Impuestos Atribuible a la Participación Controladora.. La utilidad neta atribuible a la participación controladora fue de Ps. 12,101 millones durante 2019, comparado con Ps. 13,911 millones en 2018. Este incremento fue impulsado principalmente por enfrentar un comparable exigente como resultado de la suspensión de operaciones relacionada con la venta de nuestras operaciones en KOF Filipinas, que fue parcialmente compensado por el deterioro de Ps. 948 millones en la inversión de Compañía Panameña de Bebidas, como fue discutido anteriormente.
Resultados por segmento consolidado reportado
Mexico y Centroamérica
Ingresos Totales. Los ingresos totales en nuestra división México y Centroamérica incrementaron 9.1% a Ps. 109,249 millones en 2019 en comparación con 2018, principalmente como resultado del aumento en el precio promedio por caja unidad en México, la consolidación de nuestras adquisiciónes de ABASA y Los Volcanes en Guatemala, y crecimiento de volumen en Centroamérica.
El volumen total de ventas en nuestro segmento consolidado reportado en México y Centroamérica aumentó 0.5% a 2,075.3 millones de Cajas Unidad en 2019 en comparación con 2018, como resultado de la consolidación de nuestras adquisiciónes de ABASA y Los Volcanes en Guatemala en conjunto con crecimiento de volumen en Centroamérica.
El volumen de ventas en México disminuyó ligeramente 0.6% a 1,838.3 millones de Cajas Unidad en 2019, en comparación con 1,850.2 millones de Cajas Unidad en 2018.
El volumen de ventas en Centroamérica aumentó 10.3% a 236.9 millones de Cajas Unidad en 2019, comparado con 214.7 millones de Cajas Unidad en 2018, principalmente como resultado de la consolidación de nuestras adquisiciónes de ABASA y Los Volcanes en Guatemala, junto con el crecimiento orgánico de volumen.
Utilidad Bruta.. Nuestra utilidad bruta aumentó en un 8.8% a Ps. 52,385 millones en 2019 en comparación con 2018; sin embargo, el margen bruto disminuyó en 20 puntos base a 47.9% en 2019. El margen bruto disminuyó principalmente como resultado de aumentos en los precios del concentrado en México y la depreciación del tipo de cambio promedio de la mayoría de las monedas operativas de la división, en cada caso aplicadas a nuestros costos de materia prima denominada en dólares, cuyos factores fueron parcialmente compensados por nuestras iniciativas de precios acompañado de precios de edulcorantes más estables y una disminución en el precio de resina PET.
Gastos Administrativos y de Venta.. Los gastos administrativos y de venta como porcentaje de los ingresos totales disminuyeron 80 puntos base a 32.9% en 2019 en comparación con el mismo periodo de 2018. Los gastos administrativos y de venta en términos absolutos aumentaron 6.5% en comparación con 2018 impulsados principalmente por un incremento en costos laborales y de mantenimiento en México.
Sudamérica
Ingresos Totales.. Los ingresos totales en nuestra división Sudamérica aumentaron 3.7% a Ps. 85,222 millones en 2019 en comparación con 2018, debido al crecimiento de volumen en Brasil, combinado con incrementos de precio promedio por caja unidad en todos nuestros Territorios y la consolidación de nuestra adquisición en Uruguay. Estos efectos fueron parcialmente compensados por una disminución de volumen en el resto de nuestras operaciones y al efecto de conversión negativo resultante de la depreciación del peso argentino, el real brasileño y el peso colombiano, en cada caso con respecto al peso mexicano. Los ingresos de cerveza representaron Ps. 15,619 millones en 2019. Esta cifra incluye otros ingresos operativos extraordinarios relacionados con el derecho a reclamar pagos de impuestos en Brasil. Ver nota 25.2.1. En una base comparable, los ingresos totales habrían aumentado 14.8%, impulsados por un aumento en el volumen en Brasil y un aumento en el precio promedio por Caja Unidad en la moneda local.
El volumen total de ventas en la división Sudamérica aumentó 2.9% a 1,293.6 millones de Cajas Unidad en 2019 en comparación con 2018, principalmente como resultado del crecimiento de volumen en Brasil y la consolidación de Uruguay, efectos que fueron parcialmente compensados por una contracción de volumen en Argentina y Colombia. En una base comparable, el volumen total de ventas habría aumentado 4.9% en 2019 en comparación con 2018, como resultado de crecimiento de volumen en Brasil
El volumen de ventas en Brasil aumentó en un 7.5% a 846.5 millones de Cajas Unidad en 2019, en comparación con 787.4 millones de Cajas Unidad en 2018.
El volumen de ventas en Colombia disminuyó en un 2.2% a 265.5 millones de Cajas Unidad en 2019, en comparación con 271.4 millones de Cajas Unidad en 2018.
El volumen de ventas en Argentina disminuyó en 20.6% a 139.3 millones de Cajas Unidad en 2019, en comparación con 175.3 millones de Cajas Unidad en 2018.
.El volumen de ventas en Uruguay fue de 42.4 millones de Cajas Unidad en 2019. Nuestro portafolio de Refrescos representó el 91.1% de nuestro volumen total de ventas. Nuestra categoría de Bebidas no Carbonatadas representó el 0.9%, mientras que el volumen de nuestro portafolio de Agua representó el 8.0% de nuestro volumen de ventas total.
Utilidad Bruta.. La utilidad bruta en este segmento de reporte alcanzó Ps. 35,123 millones, una disminución de 1.8% en 2019 en comparación con 2018, con una contracción de margen de 230 puntos base a 41.2%. Esta disminución en el margen bruto se debió a mayores costos de concentrado en Brasil, relacionados con una reducción del crédito fiscal sobre el concentrado comprado en la Zona Franca de Manaus, acompañado de nuestra decisión temporal de suspender dichos créditos fiscales y la depreciación en el tipo de cambio promedio de todas nuestras monedas locales de la división, aplicada a nuestros costos de materia prima denominados en dólares. Estos factores fueron parcialmente compensados por nuestras iniciativas de revenue management y una posición favorable de coberturas de moneda, combinado con menores precios de resina PET en la división y menores precios de edulcorantes, principalmente en Brasil.
Gastos Administrativos y de Venta.. Los gastos de administración y de venta en este segmento de reporte, como porcentaje de los ingresos totales disminuyeron 60 puntos base a 28.9% en 2019 en comparación con 2018, impulsados principalmente por eficiencias en gastos operativos en Brasil. Los gastos administrativos y de ventas, en términos absolutos incrementaron un 1.8% en comparación con 2018.
HUMANO
natural
social y comunitario
financiero
intelectual
manufacturado
Nuestra compañía está presente en distintos países y regiones. Por consiguiente, estamos en constante exposición a ambientes que presentan desafíos y riesgos. Nuestra capacidad de manejar los riesgos que puedan surgir en el entorno global donde operamos es vital para la creación de valor empresarial. De esta manera, nuestra estrategia incluye una Proceso de Gestión Integral de Riesgos mediante el cual podemos identificar, medir, registrar, evaluar, prevenir o mitigar riesgos.
John Santa Maria Otazua
Director General
Constantino Spas Motesinos
Director de Finanzas
Rafael Ramos Casas
Director de ingeniería y cadena de suministro
Xiemar Zarazua López
Director de Desarrollo Comercial
Karina Paola Awad Pérez
Directora de recursos humanos
José Ramon Martínez
Director de asuntos corporativos
Rafael Alberto Suárez Olaguibel
Director de Tecnología de la Información y Transformación
Fabricio Ponce García
Director de operaciones – méxico
Ian Marcel Craig Garcia
director de operaciones - Brasil
Eduardo Guillermo Hernández Peña
director de operaciones - Latinoamérica
Consejeros nombrados por los accionistas serie A
José Antonio Fernández Carbajal
Presidente Ejecutivo del Consejo de Administración FEMSA
27 años como Consejero
Eduardo Padilla Silva
Director General de FEMSA
4 años como Consejero
José Luis Cutrale
Presidente del Consejo de Administración de Sucocítrico Cutrale, LTDA.
16 años como Consejero
Suplente: José Henrique Cutrale
Luis Alfonso Nicolau Gutiérrez1
Socio en Ritch, Mueller, Heather y Nicolau, S.C. y Miembro del Comité Ejecutivo de dicha Firma
2 años como Consejero
Ricardo Guajardo Touché
Presidente del Consejo de Administración de SOLFI, S.A. de C.V.
27 años como Consejero
Federico José Reyes García
Consultor independiente
27 años como Consejero
Suplente: Javier Gerardo Astaburuaga Sanjines
Alfonso González Migoya1
Presidente del Consejo de Administración de Controladora Vuela Compañía de Aviación, S.A.B. de C.V. (Volaris) y Socio Director de Acumen Empresarial, S.A. de C.V.
14 años como Consejero
Daniel Servitje Montull1
Director General y Presidente del Consejo de Administración de Bimbo
22 años como Consejero
Enrique F. Senior Hernández1
Director de Administración de Allen & Company, LLC.
16 años como Consejero
Luis Rubio Freidberg1
Presidente de México Evalúa A.C. y del Centro de Investigación para el Desarrollo
6 años como Consejero
Suplente: Jaime A. El Koury
John Santa Maria Otazua
Director General de Coca-Cola FEMSA
6 años como Consejero
Suplente: Héctor Treviño Gutiérrez
Consejeros nombrados por los accionistas serie D
John Murphy
Vicepresidente y Director de Finanzas de The Coca-Cola Company
2 años como Consejero
Suplente: Sunil Krishna Ghatnekar
José Octavio Reyes Lagunes
Retirado.
4 años como Consejero
Charles H. McTier1
Retirado.
22 años como Consejero
Brian Smith
Presidente y Director de Operaciones de The Coca-Cola Company.
3 años como Consejero
Suplente: Marie Quintero-Johnson
Consejeros nombrados por los accionistas serie L
Herman Fleishman Cahn1
Presidente Grupo Tampico, S.A.P.I de C.V.
8 años como Consejero
Suplente: Robert Alan Fleishman Cahn
Victor Tiburcio Celorio1
Consultor independiente
2 años como Consejero
Francisco Zambrano Rodríguez1
Socio Director de Forte Estate Planning, S.C.
17 años como Consejero
Secretario del consejo
Carlos Eduardo Aldrete Ancira
Director Jurídico de FEMSA
27 years as Secretary
Suplente: Carlos Luis Díaz Sáenz
1 Independiente
Comité de planeación y finanzas
El Comité de Planeación y Finanzas trabaja junto con la administración para determinar el plan estratégico y financiero anual y de largo plazo, y revisa la adherencia a estos planes. El Comité es responsable de determinar la estructura de capital óptima de la compañía y recomienda los niveles de endeudamiento apropiados, así como la emisión de acciones y/o deuda. Adicionalmente el Comité de Finanzas y Planeación es responsable de la administración de riesgos financieros. Ricardo Guajardo Touché es el presidente del Comité de Finanzas y Planeación. Los otros miembros de este comité incluyen a: Federico Reyes García, John Murphy, Enrique F. Senior Hernández y Miguel Eduardo Padilla Silva. El secretario no miembro del Comité de Finanzas y Planeación, es Constantino Spas Montesinos, nuestro Director de Finanzas y Administración.
comité de auditoria
El Comité de Auditoría es responsable de revisar la confiabilidad e integridad de la información financiera trimestral y anual de acuerdo con los requisitos contables, de control interno y de auditoria. El Comité de Auditoría es responsable directamente del nombramiento, compensación, retención y supervisión de los auditores independientes, los cuales reportan directamente al Comité de Auditoría. Dicho nombramiento y compensación está sujeta a la aprobación del Consejo de Administración. La función de auditoría interna también reporta directamente al Comité de Auditoría. El Comité de Auditoría ha implementado procesos para recibir y responder quejas en relación con asuntos contables, de control interno y de auditoria, incluyendo la presentación de quejas confidenciales y anónimas por parte de empleados en relación a asuntos contables y de auditoria cuestionables. Para llevar a cabo estas funciones, el Comité de Auditoría puede contratar consultores independientes y otros asesores. Cuando sea necesario, compensaremos a los auditores independientes y a cualquier otro asesor externo contratado por el Comité de Auditoría y proporcionaremos los fondos para cubrir los gastos administrativos en los que incurra el Comité de Auditoría en el cumplimiento de sus funciones. Victor Alberto Tiburcio Celorio es el presidente y experto financiero del Comité de Auditoría. De conformidad con la Ley del Mercado de Valores, el presidente del Comité de Auditoría es designado por nuestra asamblea de accionistas. Los otros miembros del comité son: Alfonso González Migoya, Charles H. McTier y Francisco Zambrano Rodríguez. Cada miembro del Comité de Auditoría es un consejero independiente de conformidad con lo previsto en la Ley del Mercado de Valores de México y los estándares aplicables para cotizar en el Mercado de Valores de Estados Unidos de América (New York Stock Exchange). El secretario no miembro del Comité de Auditoría José González Ornelas, Vicepresidente del Departamento de Control Interno Corporativo de FEMSA.
Comité de prácticas societarias
El Comité de Prácticas Societarias, está integrado exclusivamente por consejeros independientes y es responsable de prevenir o reducir el riesgo de realizar operaciones que pudieran dañar el valor de nuestra compañía o que beneficien a un grupo particular de accionistas. El comité puede convocar a una asamblea de accionistas e incluir temas en el orden del día de esa reunión que consideren apropiados, así como aprobar políticas sobre transacciones con partes relacionadas, el plan de compensación del director general y otros directivos relevantes y apoyar a nuestro consejo de administración en la elaboración de ciertos reportes. El presidente del Comité de Prácticas Societarias es Daniel Javier Servitje Montull. De conformidad con la Ley de Mercado de Valores, el presidente del Comité de Prácticas Societarias es designado por la asamblea de accionistas. Los otros miembros del comité son: Jaime A. El Koury, Luis Rubio Freidberg, Luis A. Nicolau Gutiérrez y dos invitados permanentes no miembros, Miguel Eduardo Padilla Silva y José Octavio Reyes Lagunes. La secretaria del Comité de Prácticas Societarias es Karina Awad Pérez.
Consejo consultivo
La función principal del Consejo Consultivo será asesorar y proponer iniciativas a nuestro Consejo de Administración a través de nuestro Director General. Este comité estará integrado principalmente por antiguos accionistas de los diferentes embotelladores que se han fusionado con nosotros y cuya experiencia constituye una contribución importante para nuestras operaciones.
A través de nuestra cultura ética, nos gestionamos bajo esquemas que deben ser adoptados como una forma de vida que inspira los actos y las acciones de todos aquellos que forman parte de la organización a través del establecimiento de un Sistema Ético.
Nuestra gestión ética se basa en:
Nuestro código de ética
Es la base de nuestra cultura organizacional, comunica nuestros valores, contempla nuestros comportamientos principales, promueve el buen comportamiento dentro y fuera de nuestra organización y guía nuestra correcta toma de decisiones basada en principios éticos. Nuestro Código, recientemente actualizado, incluye temas importantes como Derechos Humanos, Inclusión y Diversidad, Discriminación, Violencia y Acoso, Conflictos de intereses, Uso indebido de información y Anticorrupción.
Nuestro comité de ética
Es el organismo de supervisión y control, que garantiza el cumplimiento del Código de Ética y atiende las situaciones éticas más relevantes de la empresa. En cada uno de nuestros territorios, hay un Comité de Ética y cada Comité informa al Comité de Ética Corporativa.
Nuestro sistema de denuncias Línea Ética KOF
Las quejas sobre el incumplimiento del Código de ética se reciben a través de la Línea Ética KOF, que es administrada por un tercero. Los empleados, clientes, proveedores, terceros o cualquier persona que tenga una relación con Coca-Cola FEMSA pueden usar el sistema de forma anónima.
Un grupo de investigadores analiza las quejas de manera imparcial y confidencial y, si se encuentra una violación del Código, se aplican medidas correctivas.
En 2019, recibimos 1,190 quejas; de las cuales, ninguna estaba relacionado con trabajo infantil, trabajo forzado o libertad de asociación.
Para fortalecer nuestra cultura, nuestros trabajadores firman una Carta de Cumplimiento de nuestro Código de Ética. Su propósito es asegurar que nuestros empleados conozcan el Código de Ética, comprendan los principales actos u omisiones en los que pueden incurrir y puedan poner en riesgo a nuestra organización y que deben informar cualquier violación del Código que conozcan.
Desde nuestra sede en la Ciudad de México, presentamos nuestro Informe Integrado en su edición 2019. Elaborado de acuerdo con los lineamientos del International Integrated Reporting Council (IIRC) y de conformidad con los Estándares GRI (Global Reporting Initiative). De manera similar, comunica los indicadores del Suplemento sectorial para empresas de procesamiento de alimentos de la misma guía en su versión G4. Además, este Informe elabora nuestra Comunicación sobre el Progreso (COP) al Pacto Mundial de las Naciones Unidas incluido por FEMSA en su informe de 2019.
La información contenida corresponde al periodo del 1 de enero al 31 de diciembre de 2019, incluye datos de todos los países en donde Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V. tiene operaciones o participación mayoritaria. Sus operaciones abarcan ciertos territorios en México, Brasil, Guatemala, Colombia y Argentina y a nivel nacional, en Costa Rica, Nicaragua, Panamá y Uruguay.
Para efectos de comparabilidad, los datos cuantitativos no financieros de 2019 y 2018 son representados excluyendo Venezuela, dado que a partir del 31 de diciembre de 2017 Venezuela es una operación desconsolidada y se reporta como una inversión en acciones; mientras que para 2017 la información es representada sin Filipinas.
Director de finanzas y administración
Constantino Spas Montesinos
Director de asuntos corporativos
José Ramón Martínez Alonso
Bolsa Mexicana de Valores, Clave de cotización: KOFUBL | NYSE (ADS), Clave de cotización: KOF | Razón de KOF UBL a KOF = 10:1
Coca-Cola FEMSA presenta informes, incluyendo reportes anuales y otras informaciones a la U.S. Securities and Exchange Commission (SEC), y la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) de conformidad con las normas y los reglamentos de la SEC (que se aplican a los emisores privados extranjeros) y de la BMV. Las presentaciones que hacemos electrónicamente con la SEC y la BMV están disponibles para el público en Internet en el sitio web de la SEC en www.sec.gov, el sitio web de la BMV en www.bmv.com.mx y nuestro sitio web en www.coca-colafemsa.com. Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V. es el embotellador más grande de productos Coca-Cola en el mundo por volumen de ventas. La Compañía produce y distribuye bebidas de las marcas registradas de The Coca-Cola Company, ofreciendo un amplio portafolio de 129 marcas a más de 261 millones de consumidores cada día. Con más de 80 mil empleados, la empresa comercializa y vende aproximadamente 3.4 mil millones de cajas unidad a través de casi 2 millones de puntos de venta al año. Operando 49 plantas de manufactura y 268 centros de distribución, Coca-Cola FEMSA está comprometida a generar valor económico, social y ambiental para todos sus grupos de interés en toda la cadena de valor. La Compañía es miembro del Índice de Sostenibilidad de Mercados Emergentes del Dow Jones, Índice de Sostenibilidad MILA Pacific Alliance del Dow Jones, FTSE4Good Emerging Index, de los índices IPC y de Responsabilidad Social y Sostenibilidad de la Bolsa Mexicana de Valores, entre otros índices. Sus operaciones abarcan ciertos territorios en México, Brasil, Guatemala, Colombia, Argentina, y, a nivel nacional, en Costa Rica, Nicaragua, Panamá, Uruguay y Venezuela a través de su inversión en KOF Venezuela. Para obtener más información, visite www.coca-colafemsa.com
Mantenemos canales de diálogo constantes y diversos con los 10 grupos de interés con los que interactuamos, a quienes identificamos con base en el ejercicio de materialidad que realizamos en 2012. Esta comunicación nos permite conocer qué es lo que interesa y preocupa a aquellos que se relacionan directa o indirectamente con nuestras actividades de negocio. Seleccionamos a los grupos de interés por la relación que tienen con cada aspecto de nuestra cadena de valor, los impactos que se relacionan a nuestras operaciones y la importancia que tienen para formar parte de nuestro propósito de generación de valor compartido.
Sistema de Denuncia | Línea 01- 800 | Correo / Página web | Encuesta de clima laboral | Estudios Comunitarios | Reuniones de dialogo | Participación en foros | Área responsable de atención | Principales temas identificados | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Colaboradores y sus Familias | Recursos Humanos | Filosofía del negocio, cultura laboral, relación laboral. | |||||||
Comunidad | Asuntos Corporativos, Comercial, Recursos Humanos | Programas de desarrollo comunitario, portafolio de productos, bolsa de trabajo, seguridad en centros de trabajo | |||||||
Clientes y Consumidores | Comercial, Mercadotecnia | Solicitudes de información diversa, portafolio de productos, bolsa de trabajo, patrocinios, asistencia técnica y ventas. | |||||||
Proveedores | Abastecimiento | Relación comercial. | |||||||
Accionistas e Inversionistas | Relación con Inversionistas | Resultados financieros, estrategia de la compañía, planes de inversión, perspectivas económicas. | |||||||
Autoridades y Asociaciones Empresariales | Asuntos Corporativos | Colaboración en iniciativas de desarrollo comunitario y cuidado del medio ambiente. | |||||||
Sindicatos | Recursos Humanos | Negociaciones de contratos colectivos de trabajo, relación laboral. | |||||||
Organizaciones de la Sociedad Civil | Asuntos Corporativos | Proyectos conjuntos. | |||||||
Medios de Comunicación | Asuntos Corporativos | Estrategia de negocio, resultados financieros, programas de desarrollo comunitario y cuidado del medio ambiente, posicionamiento institucional. | |||||||
Instituciones Educativas | Recursos Humanos, Asuntos Corporativos | Proyectos conjuntos, asesoría académica, investigación, capacitación. |
Permanente
Bianual
Variable
Participamos activamente en asociaciones y organismos promotores de la sostenibilidad con el objetivo de compartir y aprender mejores prácticas.
Coca-Cola FEMSA
Alianza Latinoamericana de Asociaciones de Industria de Alimentos y Bebidas (ALAIAB)
American Beverage Association (ABA)
Business Industry Advisory Council (BIAC)
International Council of Beverages Associations (ICBA)
International Council of Beverages Associations (ICBA-LATAM)
American Chamber of Commerce of Mexico (AMCHAM)
Consejo Empresarial Mexicano de Comercio Exterior, Inversión y Tecnología (COMCE)
Argentina
Asociación de Fabricantes de Coca-Cola (AFAC)1
Cámara de la Industria de Bebidas Sin Alcohol (CADIBSA)1
Cooperadora de Industrias de Alimentos y Bebidas (COPAL)1
Cámara de Comercio Argentino-Mexicana (CCAM)1
Federación de Almaceneros de Buenos Aires
Cámara de Sociedades Anónimas
Asociación Argentina de Estudios Fiscales
Cámara de Comercio de Estados Unidos en Argentina (AmCham Argentina)
Brazil
ABA - Associação Brasileira de Anunciantes1
ABINAM - Associação Brasileira de Indústria de Água Mineral
ABIR – Associação Brasileira das Indústrias de Refrigerantes e de Bebidas não Alcoólicas1
ADIAL – Associação Brasileira Pró-Desenvolvimento Regional Sustentável1
AFBCC – Associação dos Fabricantes Brasileiros de Coca-Cola1
Câmara Mexicana
CBH-TB Comite de Bacias Hidrograficas - Tietê Batalha
CBH-AP - Comite de Bacias Hidrograficas - Aguapeí Peixe (Marília)
CEMPRE - Compromisso Empresarial para Reciclagem
CIESP - Centro das Indústrias do Estado de São Paulo
Comitê da Bacia Hidrográfica do Rio Paranapanema1
Comitê das Bacias Hidrográficas do Alto Iguaçu e Afluentes do Alto Ribeira.
Comitê de Gerenciamento da Bacia Hidrográfica do Lago Guaíba - RS
Comitê de Gerenciamento da Bacia Hidrográfica do Rio Gravataí - RS
Comitê de Parceiros da Adesita
Conselho Unidade de Conservação MONAE Serra da Moeda
CTMH - Camâra Técnica de Monitoramento Hidrológico - PCJ
FIERGS - Federação das indústrias do Rio Grande do Sul
Fundação Fernando Henrique Cardoso
LIDE – Grupo de Líderes Empresariais
Rede de Investidores Sociais (Maringá)
SINDBEBIDAS MG - Sindicato das Indústrias de Cerveja e Bebidas em Geral do Estado de Minas Gerais1
SINDIBEBIDAS PR - Sindicato das Indústrias de Bebidas do Estado do Paraná1
Subcomitê de Bacias Hidrográficas de Itabirito1
Costa Rica
Unión Costarricense de Cámaras y Asociaciones del Sector Empresarial Privado (UCCAEP)
Cámara Costarricense de la Industria Alimentaria (CACIA)
Cámara Costarricense Norteamericana de Comercio (AMCHAM)
Cámara de industria y comercio Costa Rica-México (CICOMEX)
Cámara de Industrias de Costa Rica (CICR)
Alianza Empresarial para el Desarrollo (AED)
Alianza Empresarial para Sostenbilidad
Cámara de Comercio de Costa Rica
Guatemala
Cámara de Comercio e Industria Guatemalteco Mexicana "CAMEX"1
Asociación Guatemalteca de Exportadores "AGEXPORT"1
Cámara de Industria Guatemalteca "CIG"1
Cámara Guatemalteca de Alimentos y Bebidas "CGAB"
Cámara de Comercio Guatemalteco Americana "AMCHAM"
Cámara de Comercio de Guatemala
Asociación de Gerentes de Guatemala
Mexico
Asociación de Embotelladores Coca-Cola (ASCOCA)1
Asociación Nacional de Productores de Refrescos y Aguas (ANPRAC)
Cámara de la Industria de la Transformación (CANACINTRA)
Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI)
Comisión de Estudios para el Desarrollo Sustentable del Consejo Coordinador Empresarial (CESPEDES)2
Confederación de Cámaras Industriales (CONCAMIN)
Confederación Patronal de la República Mexicana (COPARMEX)
Consejo Coordinador Empresarial (CCE)
Consejo Mexicano de la Industria de Productos de Consumo (CONMEXICO)1
Ecología y Compromiso Empresarial, A.C. (ECOCE)1
Iniciativa GEMI (Global Environmental Management Initiative)
Movimiento por una Vida Saludable (MOVISA)
Queremos Mexicanos Activos (QUEMA)
Nicaragua
Cámara de Industria de Nicaragua
Consejo Superior de la Empresa Privada
Cámara de comercio y servicios de Nicaragua
AMCHAM Nicaragua
Panama
Cámara Comercio Panamá México
Sindicato de Industriales de Panamá
American Chamber (AMCHAM) Panamá
Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura
Uruguay
Cámara de Industrias del Uruguay
Cámara Industrial de Alimentos
Cámara de Anunciantes del Uruguay
Cámara de Comercio Uruguay - Estados Unidos
DERES (Responsabilidad Social Empresaria)
CEMPRE (Compromiso Empresarial por el Reciclaje)
Cámara de Comercio Uruguay - México
GRI 102: Contenidos generales
102-1 Nombre de la organización.
Acerca de
102-2 Actividades, marcas, productos y servicios.
Cade de Valor KOF
Portafolio de prodcto
Nuestra Presencia
102-3 Ubicación de la sede.
Acerca de
102-4 Ubicación de las operaciones.
Nuestra Presencia
102-5 Propiedad y forma jurídica.
20-F
102-6 Mercados servidos.
Nuestra Presencia
102-7 Tamaño de la organización.
People 4 growth
102-8 Información sobre empleados y otros trabajadores.
People 4 Growth
102-9 Cadena de suministro.
Value Chain
102-10 Cambios significativos en la
organización y su cadena de suministro
Acerca de
102-11 Principio o enfoque de precaución
A nuestros grupos de interés
102-12 Iniciativas externas
Acerca de
102-13 Membresías a asociaciones
Relacionamiento y participación en la industria
102-14 Declaración de altos ejecutivos responsables de la toma de decisiones
A nuestros grupos de interés
102-15 Principales impactos, riesgos y oportunidades
Riesgos
Capitales
102-16 Valores, principios, Estándares y normas de conducta
ADN KOF
Sistema ético
102-17 Mecanismos de asesoramiento y preocupaciones éticas
Sistema ético
102-18 Estructura de gobernanza
Gobierno corporativo
102-19 Delegar autoridad
Gobierno corporativo
102-20 Delegación de autoridad
Gobierno corporativo
102-21 Responsabilidad a nivel ejecutivo de
temas económicos, ambientales y sociales
Grupos de interés
102-22 Consulta a grupos de interés sobre
temas económicos, ambientales y sociales
Gobierno corporativo
102-23 Composición del máximo órgano de gobierno y sus comités
Gobierno corporativo
102-24 Presidente del máximo órgano de gobierno
20-F
102-25 Nominación y selección del máximo órgano de gobierno
20-F
102-26 Conflictos de interés
Gobierno corporativo
102-27 Función del máximo órgano de gobierno
en la selección de objetivos, valores y estrategia
Gobierno corporativo
102-28 Evaluación del desempeño del máximo órgano de gobierno
20-F
102-29 Identificación y gestión de impactos económicos, ambientales y sociales
Materialidad
102-30 Efectividad de los procesos de gestión de riesgos
Riesgos
Capitales
102-31 Evaluación de temas económicos, ambientales y sociales
N/A
102-32 Comité o cargo encargados de la evaluación
y aprobación formal del informe de sostenibilidad
de la organización y de garantizar que se traten
todos los temas materiales
N/A
102-33 Comunicación de preocupaciones críticas
N/A
102-34 Naturaleza y número total de preocupaciones críticas
N/A
102-35 Políticas de remuneración
N/A
102-36 Proceso para determinar la remuneración
N/A
102-37 Involucramiento de los grupos de interés en la remuneración
N/A
102-38 Ratio de compensación total anual
CONFIDENCIAL
102-39 Ratio del incremento porcentual de la compensación total anual
CONFIDENCIAL
102-40 Lista de grupos de interés
Grupos de interés
102-41 Acuerdos de negociación colectiva
Talent
102-42 Identificación y selección de grupos de interés
Grupos de interés
102-43 Enfoque para la participación de los grupos de interés
Grupos de interés
102-44 Temas y preocupaciones clave mencionados
Grupos de interés
102-45 Entidades incluidas en los estados financieros consolidados
Estado de resultados
102-46 Definición de los contenidos de los informes y las Coberturas del tema
Materialidad
102-47 Lista de los temas materiales
Materialidad
102-48 Reexpresión de información
Acerca de
102-49 Cambios en la elaboración de informes
Acerca de
102-50 Periodo objeto del informe
Acerca de
102-51 Fecha del último informe
Acerca de
102-52 Ciclo de elaboración de informes
Acerca de
102-53 Punto de contacto para preguntas sobre el informe
Acerca de
102-54 Declaración de elaboración del informe de conformidad con los Estándares GRI
Acerca de
102-55 Índice de contenidos GRI
Índice de contenido GRI
102-56 Verificación externa
Verificación externa
GRI 103: Enfoque de gestión 2016
103-1 Explicación del tema material y su Cobertura
Materialidad
103-2 Enfoque de gestión y sus componentes
Materialidad
103-3 Evaluación del enfoque de gestión
Materialidad
GRI 201: Desempeño Económico 2016
201-1 Valor económico directo generado y distribuido
Resultados financieros
Valor ecónomico distribuido
201-2 Implicaciones financieras y otros
riesgos y oportunidades derivados del cambio climático
Nuestro futuro
201-3 Obligaciones de planes de beneficios y otros planes para el retiro
Estado de resultados
201-4 Asistencia financiera recibida de gobierno
-
GRI 202: Presencia 2016
202-1 Ratio del salario de categoría inicial
estándar por sexo frente al salario mínimo local
People 4 Growth
202-2 Proporción de directivos contratados de la comunidad local
60%
GRI 203: Impactos Económicos Indirectos 2016
203-1 Inversiones en infraestructuras y servicios apoyados
Desarrollo comunitario
203-2 Impactos económicos indirectos significativos
Valor económico distribuido
GRI 204: Prácticas de abastecimiento 2016
204-1 Proporción de gasto en proveedores locales
Abastecimiento Sostenible
GRI 205: Anticorrupción 2016
205-1 Operaciones evaluadas para riesgos relacionados con la corrupción
Sistema ético
205-2 Comunicación y formación sobre políticas y procedimientos anticorrupción
Sistema ético
205-3 Incidentes de corrupción confirmados y acciones tomadas
Sistema ético
GRI 206: Comportamiento anticompetitivo 2016
206-1 Acciones legales de prácticas anticompetitivas y prácticas monopólicas
Sistema ético
GRI 207: Impuestos 2019
207-1 Enfoque de impuestos
20-F
207-2 Gobernanza, control y gestión de riesgos fiscales
20-F
207-3 Involucramiento de grupos de interés y gestión de preocupaciones relacionadas con impuestos
20-F
207-4 Reporte país por país
20-F
GRI 301: Materiales 2016
301-1 Materiales utilizados por peso o volumen
Residuos y reciclaje
301-2 Insumos reciclados
Residuos y reciclaje
301-3 Productos reutilizados y materiales de envasado
Residuos y reciclaje
GRI 302: Energía 2016
302-1 Consumo energético dentro de la organización
Energía limpia en nuestras operaciones
302-2 Consumo energético fuera de la organización
Energía limpia en nuestras operaciones
302-3 Intensidad energética
Energía limpia en nuestras operaciones
302-4 Reducción del consumo energético
Energía limpia en nuestras operaciones
302-5 Redudcción en los requerimientos de energía de productos o servicios
Energía limpia en nuestras operaciones
GRI 303: Agua y descargas 2018
303-1 Extracción de agua por fuente
Sostenibilidad del agua
303-2 Gestión de los impactos relacionados con descargas de agua
Sostenibilidad del agua
303-3 Extracción de agua
Sostenibilidad del agua
303-4 Descargas de agua
Sostenibilidad del agua
303-5 Consumo de agua
Sostenibilidad del agua
GRI 304: Biodiversidad 2016
304-1 Sitios operativos propios, arrendados,
administrados o adyacentes a áreas protegidas y áreas de
alto valor de biodiversidad fuera de
las áreas protegidas
No es material
304-2 Impactos signiticativos de las actividades,
productos y servicios en la biodiversidad
No es material
304-3 Hábitats protegidos o restaurados
No es material
304-4 Especies que aparecen en la Lista
Roja de la UINC y en listados nacionales de conservación cuyos hábitats
se encuentren en áreas afectadas por las operaciones
No es material
GRI 305: Emisiones 2016
305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1)
Energía limpia en nuestras operaciones
305-2 Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2)
Energía limpia en nuestras operaciones
305-3 Otras emisiones de GEI (alcance 3)
Energía limpia en nuestras operaciones
305-4 Intensidad de las emisiones de GEI
Energía limpia en nuestras operaciones
305-5 Reducción de las emisiones de GEI
Energía limpia en nuestras operaciones
305-6 Emisiones de sustancias agotadoras de la capa de ozono (ODS)
Energía limpia en nuestras operaciones
305-7 Óxido nitroso (NOX), óxido sulfúrico (SOX) y
otras emisiones significativas al aire
Energía limpia en nuestras operaciones
GRI 306: Descargas y residuos 2016
306-2 Residuos por tipo y método de disposición
Residuos y reciclaje
306-3 Derrames significativos
Residuos y reciclaje
306-4 Transporte de residuos peligrosos
No es material
GRI 307: Cumplimiento ambiental 2016
307-1 Inclumplimiento a leyes y regulaciones ambientales
En 2019 no recibimos ningún aviso de incumplimiento con relación a nuestras prácticas ambientales.
GRI 308: Evaluación ambiental de proveedores 2016
308-1 Nuevos proveedores que fueron evaluados utilizando criterios ambientales
Abastecimiento Sostenible
308-2 Impactos ambientales negativos en la cadena de suministro y acciones tomadas
Abastecimiento Sostenible
GRI 401: Empleo 2016
401-1 Nuevas contrataciones de empleados y rotación de personal
People 4 Growth
401-2 Beneficios proporcionados a empleasos de tiempos
completos que no son otorgados a los empleados de tiempo parcial
People 4 Growth
401-3 Permiso parental
People 4 Growth
GRI 402: Gestión de relaciones laborales 2016
402-1 Plazos de aviso mínimos sobre cambios operacionales
People 4 Growth
GRI 403: Seguridad y Salud Ocupacional 2018
403-1 Representación de los trabajadores en
comités formales trabajador-empresa de salud y seguridad
Compromiso con la seguridad
403-2 Tipos de accidentes y tasas de frecuencia
de accidentes, enfermedades profesionales, días perdidos,
absentismo y número de muertes por accidente
laboral o enfermedad profesional
Compromiso con la seguridad
403-3 Trabajadores con alta incidencia o alto
riesgo de enfermedades relacionadas con su actividad
Compromiso con la seguridad
403-4 Temas de salud y seguridad tratados
en acuerdos formales con sindicatos
Compromiso con la seguridad
403-5 Capacitación a empleados en seguridad y salud ocupacional
Compromiso con la seguridad
403-6 Promoción de la salud de los empleados
Compromiso con la seguridad
403-7 Prevención y mitigación de los impactos
en la salud y seguridad ocupacional directamente vinculados
a las relaciones de negocio
Compromiso con la seguridad
403-8 Empleados cubiertos por el Sistema de Gestión
de Seguridad y Salud Ocupacional
Compromiso con la seguridad
403-9 Lesiones relacionadas con el trabajo
Compromiso con la seguridad
403-10 Enfermedades relacionadas con el trabajo
Compromiso con la seguridad
GRI 404: Capacitación y Educación 2016
404-1 Media de horas de formación al año por empleado
People 4 Growth
404-2 Programas para mejorar las aptitudes de los
empleados y programas de ayuda a la transición
People 4 Growth
404-3 Porcentaje de empleados que reciben
evaluaciones periódicas del desempeño y desarrollo profesional
People 4 Growth
GRI 405: Diversidad e igualdad de oportunidades 2016
405-1 Diversidad en órganos de gobierno y empleados
People 4 Growth
405-2 Ratio del salario base y de la remuneración de mujeres frente a hombres
People 4 Growth
GRI 406: Non-discrimination 2016
GRI 406: No discriminación 2016
Sistema ético
GRI 407: Libertad de asosiación y acuerdos colectivos 2016
407-1 Operaciones y proveedores cuyo derecho
a la libertad de asociación y negociación colectiva
podría estar en riesgo
Sistema ético
GRI 408: Trabajo infantil 2016
408-1 Operaciones y proveedores con riesgo
significativo de casos de trabajo infantil
Sistema ético
GRI 409: Trabajo forzado 2016
409-1 Operaciones y proveedores con riesgo
significativo de casos de trabajo forzoso u obligatorio
Sistema ético
GRI 410: Prácticas de seguridad 2016
410-1 Personal de seguridad capacitado en
políticas o procedimientos de derechos humanos
People 4 Growth
GRI 411: Derechos de las comunidades indígenas 2016
411-1 Casos de violaciones de los derechos de los pueblos indígenas
Sistema ético
GRI 412: Human Rights Assessment 2016
412-1 Operaciones sometidas a revisiones o evaluaciones de impacto sobre los derechos humanos
Sistema ético
412-2 Formación de empleados en políticas o procedimientos sobre derechos humanos
People 4 Growth
412-3 Acuerdos y contratos de inversión significativos
con cláusulas sobre derechos humanos o sometidos a
evaluación de derechos humanos
Sistema ético
GRI 413: Comunidades locales 2016
413-1 Operaciones con participación de la comunidad
local, evaluaciones del impacto y programas de desarrollo
Desarrollo comunitario
413-2 Operaciones con impactos negativos
potenciales o significativos en las comunidades locales
Desarrollo comunitario
GRI 414: Evaluación social de proveedores 2016
414-1 Nuevos proveedores evaluados utilizando criterios sociales
Abastecimiento Sostenible
414-2 Impactos sociales negativos en la cadena de suministro y acciones tomadas
Abastecimiento Sostenible
GRI 415: Política pública 2016
415-1 Contribuciones políticas
Sistema ético
GRI 416: Seguridad y Salud de clientes 2016
416-1 Evaluación de los impactos de salud y seguridad en las categorías de productos y servicios
Mercadotecnia responsable
416-2 Incidentes de incumplimiento relacionadas a la seguridad y salud de productos y servicios
Sistema ético
GRI 417: Mercadotecnia y etiquetado 2016
417-1 Requerimientos para la información y el etiquetado de productos y servicios
Mercadotecnia responsable
417-2 Incidentes de incumplimiento relacionados
a la información y etiquetado de productos y servicios
Sistema ético
417-3 Incidentes de incumplimiento relacionados a
las comunicaciones de mercadotecnia
Sistema ético
GRI 418: Privacidad de clientes 2016
418-1 Incidentes fundamentados relacionados con pérdidas de datos de clientes o privacidad de clientes
Sistema ético
GRI 419: Cumplimiento socioeconómico 2016
419-1 Incumplimiento con leyes y regulaciones en el aspecto social y económico
Sistema ético